Wanneer een beheerde IT-functie de juiste keuze is
Een managed model kan coördinatielast verlagen, maar bedrijfseigenaarschap en productbesluiten moeten duidelijk blijven.
Gebruik het wanneer coördinatie de echte bottleneck is
Wanneer werving, teammanagement, deliveryritme en IT-operations meer aandacht vragen dan de klantorganisatie kan bieden, kan het nuttig zijn om meer van die functie te delegeren.
Houd bedrijfseigenaarschap bij de klant
BlueShores kan IT-delivery coördineren, maar de klant blijft eigenaar van bedrijfsprioriteiten, investeringsbesluiten en de resultaten die het product moet creëren.
Leg de grens schriftelijk vast
Een raamovereenkomst en Statement of Work moeten verantwoordelijkheden, beslisrechten, rapportage en wijzigingsmechanismen duidelijk maken.
